Warum wir über Beziehungen reden sollten
Nachhaltige Beziehungen

Warum wir über Beziehungen reden sollten

Beziehungen wachsen, reifen und verändern uns. Sie schaffen Wissen, Vertrauen und echten Mehrwert. Zeit, ihnen mehr Raum zu geben – auch im Business.

Warum wir über Beziehungen reden sollten.

Im Oktober 2024 war ich auf der Supply Chain CX der BVL in Berlin. Eine Veranstaltung die ich seit mehr als 10 Jahren regelmäßig besuche. Auf der ich insbesondere Menschen treffe, deren Sicht auf die Dinge, Weisheit und Branchen-Know-How extrem bereichernd ist. Sie alle entwickeln sich und machen Erfahrungen, erleben Dinge, die mich weiterbringen. Der Mittelständler, der ganz neue Zollverfahren einsetzen muss und kreativ daran geht. Der multinationale Konzern, der nach und nach seine Trade Compliance weltweit synchronisiert. Die Bewerberin, die nach Jahren immer noch den Kontakt hält, weil der Austausch über Intralogistik so spannend war. Der Berater, der über Konzepte und Lösungen in der Logistik spricht, Trends aufnimmt, kondensiert und den natürlich unsere Sicht interessiert – der aber auch teilhaben lässt. Oder der Ex-Kollege, der immer wieder in den Austausch geht, weil er unsere Führungsprinzipien so gut fand, dass er diese auch bei seinem neuen Arbeitgeber nach vorne bringen möchte. Aus all dem wächst bei mir Wissen und Kompetenz, der Dialog schärft meine Position. Ich bin sicher, dasselbe passiert auch auf der “anderen Seite”. Wo man zum gegenseitigen Fan wird, passiert etwas. Etwas Emotionales.

Impulsgeber

matthias-kieß
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Matthias Kieß ist Arbeitsweltengestalter,  Inspirationsstifter und Tech-Enthusiast. Als Geschäftsführer von AEB teilt er immer wieder seine Einblicke über das Arbeiten bei AEB, das auf Eigenverantwortung, Vertrauen und Offenheit basiert.

"Wo man zum gegenseitigen Fan wird, passiert etwas.  Etwas Emotionales."

Was Beziehungen mit Nachhaltigkeit zu tun haben

Viel zu spät kommt, wenn man über Nachhaltigkeit redet, der Blick auf die Beziehungen ins Spiel. Meist stehen die Beiträge zu Ökologie im Vordergrund. Reden wir also vom ökonomischen und ein wenig vom sozialen Blickwinkel.

Gut gepflegte Beziehungen reifen nicht einfach und geben nach und nach tieferes Verständnis. Vielmehr profitieren wir von aktivem Dialog, und das auf drei unterschiedliche Weisen.

Zum einen haben Kunden die Chance, durch Wissen um ihre Prozesse schneller zu Lösungen zu kommen. Das verkürzt die Zeit, bis aus Ideen Vorteile und sorgt dafür, dass aus notwendigen Änderungen keine Nachteile werden. Zum zweiten bleiben Lieferanten als langjährige Partner erhalten, basierend auf einen stabilen Sockel von gemeinsamen Geschäften. Und drittens: jede grundsätzliche Erneuerung braucht Ressourcen – vor allem Zeit. Zeit, die besser in neue Chancen gesteckt wird, die neue Potentiale hebt. Zum Beispiel auch im breitesten nachhaltigen Sinn – in weiteren Beziehungen oder in ökologisch sinnvollen Projekten.

Investieren wir in Bestehendes, pflegen wir existierende Beziehungen mit mindestens der gleichen Aufmerksamkeit wie wir um neue Kunden werben, Recruiting betreiben, neue Partner suchen.

Und wie ist das mit dem frischen Wind, der Erneuerung, der Disruption? Verliert man da nicht etwas? Mein Erleben ist ein anderes – wenn wir auch über unsere persönlichen Grenzen hinweg Beziehungen pflegen, werden wir von den vielen Entwicklungen angestoßen. Wir haben dann einen viel größeren und auch einen sehr verlässlichen Pool an Impulsgebern. Man kennt sich und weiß, wer was kann und weiß.

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Und wie war das noch mit den Emotionen?

Bei AEB erleben wir, wie aus langjährigen Beziehungen Mehrwert wird. Wir dürfen auf ein großes Netzwerk aus Freunden, Förderern und Partnern blicken – und darin finden sich auch alle Kunden wieder. Menschen kommen wieder – als neue Mitarbeitende, als Kunde, als Ratsuchende, als Ideengeber. Und häufig kommen so auch neue Kontakte mit ins Spiel. Wenn die alle wüssten.... wie viel sie mir und uns damit schenken. Das ist mit echter Freude und tiefer Dankbarkeit verbunden. Wenn das keine Emotionen sind.

In den mehr als 45 Jahren, die wir im Geschäft sind, haben wir durch unsere Beziehungen enorm viel gewonnen und mitgenommen. Von Menschen, die immer wieder ins Gespräch mit uns gehen, Ideen haben, uns herausfordern und bereichern. Seien es Kunden, Partner, Mitarbeitende oder Marktbegleiter.